此后的7届世界杯，日本再未缺席。这也是继巴西后有且仅有的第二支参加过世界杯后再未缺席的队伍。
回到俱乐部的森保一继续着他的良好表现，招牌的远射总在关键时刻拯救球队。94/95赛季，达成了J联赛百场成就。13年广岛生涯，266次出场，他是广岛球迷心中的队魂。
职业发展轨迹：
退役后，先后在广岛育成部与一线队担任指导一职，教青少年踢球。
2011年，成为广岛三箭主教练，赛场上从不放过任何细节，每场比赛，投入全部热情，鼓舞球员；即便输球，也从不苛责球员，主动揽下责任，乐观的面对下一场比赛。（看过许多关于他的视频，从没有嘶吼和呵斥过）
2012赛季开始，在森保一的统帅下，广岛4年3次夺得J联赛冠军。
2018年世界杯-至今，森保一正式成为日本男足国家队主教练，带领蓝武士正在完成传奇般蜕变的路上。
执教特点：
亲力亲为，事必躬亲：亲赴赞助商的工厂进行探望，对各界人士展现出了最大的尊重。从赛场外为日本队争取到了各界最大的支持。
非常尊重球员的个性：鼓励球员自由发挥，通过个人能力影响比赛。
人才选拔上：广选材，不看资历，能力第一的方针。第一年为国家队招募了80多位球员，不少新人后来都成长成为主力队员。
跨阶梯选才，再向下多看一层：
2019年在他出任日本主帅的半年内，曾经频繁出入日本的J2联赛地方赛事，甚至是大学联赛，这与以往只看J1联赛和海外联赛的历任日本主帅十分不同，人们说他这是乱弹琴，根本没有任何意义。因为J2联赛和大学联赛的强度根本不能与J1和海外联赛相比，直到筑波大学的三球王和顺天堂大学的骑手联央一路从大学联赛成为英超和苏超的主力。
作为团队leader，你会向下下一层去了解组织和人才吗，记得我曾经任职过的两家集团企业，最上层大BOSS是真的会向下下一层去提拔人才的。试想一下你作为管理者会愿意提拔比你更优秀的下级去顶替你的位置吗？除了顶级boss有几个人会这样做呢~
面对质疑和输球：
在日本队重要比赛表现不稳定的情况，亚洲杯爆冷输给卡塔尔、预选赛12强输给阿曼，遇到出现危机，面对质疑和接踵而至的谩骂。
森保一依然坚信他的足球之道，坚信有足够的时间，球队一定会完成蜕变。秉承着专人专事的原则，日本足协给了森保一充足的信任与时间。（这里也很重要，他上面的大boss也是支持和信任他的。没有考证，此时的足协主席还是川渊三郎吗还是他培养的新一代领导班子？因为2015年开始，川渊三郎再度出山，掌管了日本篮球。）
随着时间的积累，空前团结也个性十足的日本队逐渐成形。在森保一主张的“以旅欧球员为主”的政策下，伊东加盟了亨克，在欧洲联赛的历练下，实现了蜕变，还有比比皆是期待加入国家队后去旅欧的球员们。记得他不经意间说过现在可以摆出3套阵容打世界杯。
面对“死亡之组”：
2022年，卡塔尔世界杯抽签仪式上，日本进入德国和西班牙所在的E组，
森保一可没有说“死亡之组”这四字成语哦，他说“我们和两支有着世界杯夺冠经验的球队分在了一起，这是证明我们有能力在世界足球占据一席之地的很棒的对手。”
那场球赛上半场1:0落后德国，更衣室里森保一的声音↓
那场球赛更衣室里队长吉田麻也的声音↓
队长是充分理解人性的，德国怎么会认为自己会输球呢~
下半场替补登场的堂安律和浅野拓磨先后破门，日本2：:1逆转德国，爆出大冷门。在7个月前被抽到“死亡之组”时，日本当然是不被看好的，但他们一步一个脚印，已经翻越第一个山丘，大空翼的故事照进了现实。
这一逆袭励志了多少中国球迷、日本球迷、亚洲球迷，那一天，被中国网友热情称赞为亚洲之光，从此蓝武士又圈了一大波中国fans。
面对两支前世界世界冠军球队，日本队冲出“死亡之组”顽强地小组第一出线1/8决赛。虽然最终遗憾负给克罗地亚，但从此收获的更多是尊敬和赞美。
面对胜利：永远把功劳让给每一个球员，面对摄像机，刻意选择背对着镜头，希望更多人记住队员们的模样。面对失败，才把归责留给自己，这大概是森保一的另一优秀品质吧。
结尾~
世界杯亚洲小组赛后，即兴写了两篇关于日本足球的一些感想，更精准地说应该是一些触动或者燃起。感谢众多热心网友和球迷们在中日各类网站和ins上的发布分享，在对森保一教练的这期学习和研究中，我更多地是从企业的管理者，团队的leader以及一个母亲育儿的视角在思考，这两者不都是教练的角色吗？
作为教练，没有嘶吼呵斥和个人情绪的发泄；是理智地思考和永远的激励；
在面对强者时，依然要想着如何找机会破局，因为强者大都认为自己不会输，所以一定会等到机会。
无论输赢，坚持每场比赛后的认真复盘和总结；
从来不说打败谁，只想如何自省和蜕变，为了自己的梦想，更是为了给后继者们带来榜样的力量。
谦逊有礼，赢球很难，赢得尊重更是难上加难。
日本队近日在巴林的训练，森保一抱起其中一个小球迷跑起来~
夏日尾声了~却依然被点燃地码了2700多字~返回搜狐，查看更多